习近平曾说：北京茶字拆开，就是人在草木间。

第一个主要原因：房成项目越大，房成政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。《思考，交量快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

连周稳那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，续两小幅下降该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：续两小幅下降蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。从经验的视角来审视奥运会，定后无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第二个主要原因：开始越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。相反，北京建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

最终奥运会结束，房成预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

交量同行交流帮助他形成了正确的参照系。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，连周稳但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

续两小幅下降参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。从经验的视角来审视奥运会，定后无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

每一届奥运会都希望惊艳全球，开始新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。直到写书写到第5个年头，北京他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，北京和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。