计今年那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

但有些时候却是肥尾分布的，划于这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。操办奥运会的人都是新手，正式这与奥委会的选择有关。

从经验的视角来审视奥运会，商用无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，计今年很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。准备是安全港，划于花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

卡尼曼在《思考，正式快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，正式就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。详尽规划，商用在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这时候需要分两步走，计今年剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

庞大项目常常被认为是独一无二的，划于但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，正式最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，正式这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

此外，商用大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一个主要原因：计今年项目越大，计今年政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

划于同行交流帮助他形成了正确的参照系。外部视角看到整体、正式看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。