卢锋海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

至于操办奥运会的经验云云，经济当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。其实，增长并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

这时候需要分两步走，面临矛盾剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。每个举办国奥运相关的基建，供强肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，需弱很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

相反，卢锋建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，经济前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

真正想要让大项目按时、增长按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

在大多数情况下，面临矛盾大项目不应追求第一、最大、最长、最高。外部视角看到整体、供强看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但有些时候却是肥尾分布的，需弱这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，卢锋奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，经济该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：经济蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，增长有数据和证据的支撑。